Diplomado en Future(s) Thinking: Anticipar, Decidir y Transformar

MÓDULO 1: Fundamentos del Foresight Estratégico 

• Panorama global de incertidumbre y disrupción.  

• Introducción al future(s) thinking y foresight estratégico.  

• Pensamiento prospectivo bajo incertidumbre.  

• Motores de cambio, megatendencias y señales emergentes.  

• Técnicas de escaneo de entorno (sector/industria).  

MÓDULO 2: Herramientas para la Anticipación Organizacional 

• Matrices de ordenamiento táctico para abordar la incertidumbre.  

• Análisis de datos para facilitar la detección de fenómenos claves para la empresa o institución.  

• Mapeo de riesgos y oportunidades para la empresa o institución.  

MÓDULO 3: Escenarios Futuros y Decisiones Estratégicas 

• Clusterización y detección de movilizadores de cambio.  

• Construcción de un portafolio de múltiples escenarios futuros.  

• Evaluación de ocurrencia e impactos por escenario.  

• Masterclass comunicación efectiva: Storytelling 

• Elaboración de relato explicativo para la sociabilización de los escenarios.  

• Selección de escenarios estratégicos.  

MÓDULO 4: Diseño de Road Map 

• Aplicación metodologías de backcasting para detección de brechas.  

• Diseño de acciones para la adaptación (preservar – crecer – transformar).  

• Visualización de una solución especulativa aplicable a la empresa o institución.  

MÓDULO 5: Estrategia de implementación y Monitoreo  

• Desarrollo de gobernanza “future – oriented”.  

• Desarrollo de procesos internos  

• Indicadores cualitativos y cuantitativos para monitoreo.  

• Herramientas de seguimiento, alerta temprana y ajuste dinámico.  

MÓDULO 6: Taller de cierre y retroalimentación 
Masterclasses desafíos y oportunidades del futuro:  

• Cambio climático y sostenibilidad. 

• Disrupción Tecnológica. 

• Reconfiguración social, cultural y del poder. 

• Redefinición demográfica. 

• Taller de cierre  

• Presentación ejecutiva y retroalimentación experta. 

• Aumentar la capacidad de análisis estratégico mediante metodologías y herramientas de prospectiva.

• Detectar, organizar e interpretar señales de cambio relevantes, transformándolas en insumos estratégicos para la toma de decisiones.

• Construir escenarios que permitan comprender los desafíos y oportunidades que ofrece el futuro.

• Diseñar planes de acción alineados con los objetivos de sus organizaciones actuales, en búsqueda de un futuro deseado.

• Aportar valor inmediato a las organizaciones a través de la adquisición de herramientas concretas y proyectos aplicados, desde el primer módulo.

Empresas e instituciones: 

• Empresas nacionales y extranjeras 

• Instituciones públicas, ongs, organismos internacionales y asociaciones gremiales.  

Personas: 

• Profesionales de áreas gerenciales, de estrategia, innovación, desarrollo de negocios, operaciones, planificación y gestión de personas. 

• Consultores y asesores en procesos de transformación, innovación o planificación estratégica. 

• Miembros de instituciones públicas, organismos internacionales, gremios u ONGs. 

• Académicos e investigadores interesados en incorporar metodologías prospectivas.

Palabras del director