Curso Gestión de Proyectos PMI, Control de Avance y Control de Costos

Descripción del programa

El Curso Gestión de Proyectos PMI, Control de Avance y Control de Costos entrega conocimientos y herramientas para la gestión eficaz de proyectos, con énfasis en el seguimiento del avance, el control de costos y el análisis del desempeño.

El programa integra principios del PMBOK, metodologías ágiles y herramientas utilizadas en la gestión de proyectos, abordando indicadores y técnicas que permiten monitorear el desempeño, interpretar métricas y apoyar la toma de decisiones.

¿Cómo saber si un proyecto realmente va bien? El avance de las tareas y el estado del presupuesto no siempre permiten comprender el desempeño real de una iniciativa.

Este curso aborda el control de avance y costos de proyectos mediante conceptos y herramientas asociados a PMBOK y Agile. Los contenidos incluyen seguimiento del progreso, indicadores clave de desempeño, líneas base, cronogramas, herramientas de monitoreo, control de costos y el método del Valor Ganado (EVM).

El programa contempla también el análisis de indicadores como CPI (Cost Performance Index) y SPI (Schedule Performance Index), junto con la interpretación de métricas para la toma de decisiones.

¿Por qué realizar este programa?

El curso está orientado a quienes necesitan comprender el desempeño de sus proyectos más allá del seguimiento de tareas.

Durante el programa se abordan herramientas para:

• Comprender conceptos clave de gestión de proyectos según PMBOK.
• Introducir principios de Agile y su aplicación en proyectos.
• Realizar seguimiento y monitoreo del avance.
• Utilizar indicadores clave de desempeño.
• Aplicar técnicas de control de costos.
• Comprender y aplicar el método del Valor Ganado (EVM).
• Interpretar métricas de desempeño para apoyar la toma de decisiones.

¿Qué aprenderás?

En este curso abordarás los principales conceptos y herramientas relacionados con la gestión, seguimiento y control de proyectos.

Entre los contenidos se encuentran:

• Gestión de proyectos y marco PMBOK.
• Ciclo de vida de los proyectos.
• Indicadores de avance y principios de control.
• Herramientas y técnicas de monitoreo.
• Fundamentos de Agile.
• Scrum y Kanban.
• Roles y elementos de Scrum.
• Seguimiento del progreso y KPIs.
• Línea base de cronograma, hitos y entregables.
• Diagramas de Gantt.
• Informes de estado y revisión de avance.
• Tableros Kanban y gráficos de flujo acumulado.
• Burndown Charts y seguimiento de Sprints.
• Planificación y presupuesto de proyectos.
• Estimación, monitoreo y control de costos.
• Método del Valor Ganado (EVM).
• PV, EV y AC.
• CPI y SPI.
• Interpretación de indicadores de desempeño.

Contenidos

Módulo 1 · Introducción a la Gestión de Proyectos y PMBOK

4 horas

• Definición de proyecto y diferencias con las operaciones.
• Ciclo de vida de los proyectos.
• Principales desafíos en la gestión de proyectos.
• Marco PMBOK: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
• Áreas de conocimiento del PMBOK.
• Indicadores de avance y principios de control.
• Herramientas y técnicas de monitoreo.

Módulo 2 · Introducción a Agile y su aplicación en Gestión de Proyectos

4 horas

• Fundamentos de Agile.
• Los 12 principios del Manifiesto Ágil.
• Diferencias entre enfoques tradicionales y ágiles.
• Metodologías ágiles: Scrum y Kanban.
• Roles en Scrum: Scrum Master, Product Owner y Equipo.
• Sprints, iteraciones, revisiones y retrospectivas.
• Beneficios y desafíos de Agile.
• Comparación de control de avance y costos entre metodologías tradicionales y ágiles.

Módulo 3 · Control de Avance en Proyectos

4 horas

• Métodos de seguimiento del progreso.
• KPIs clave de desempeño.
• Línea base de cronograma, hitos y entregables.
• Diagramas de Gantt.
• Línea base y seguimiento de proyectos.
• Informes de estado y revisión de avance.
• Tableros Kanban.
• Gráficos de flujo acumulado.
• Burndown Charts y seguimiento de Sprints.
• Casos prácticos en proyectos ágiles y tradicionales.

Módulo 4 · Control de Costos en Proyectos

4 horas

• Planificación y presupuesto de proyectos.
• Estimación de costos.
• Monitoreo y control de costos.
• Método del Valor Ganado (EVM).
• PV (Planned Value), EV (Earned Value) y AC (Actual Cost).
• CPI (Cost Performance Index) y SPI (Schedule Performance Index).
• Interpretación de indicadores para la toma de decisiones.
• Aplicación práctica del EVM.
• Comparación Agile vs. PMBOK en control de costos.
• Otros enfoques: Cost Baseline, Trend Analysis, EAC, Monte Carlo, Life Cycle Costing y CVA.

Objetivos del programa

Objetivo general

Brindar conocimientos y herramientas para la gestión eficaz de proyectos, con énfasis en control de avance y costos, utilizando PMBOK y enfoques ágiles.

Objetivos específicos

Al finalizar el curso, se busca que los participantes puedan:

• Comprender conceptos clave de gestión de proyectos según el estándar PMP y el PMBOK.
• Introducirse en los principios fundamentales de Agile y su aplicación en proyectos.
• Aprender a controlar el avance mediante seguimiento y monitoreo de tareas.
• Aplicar técnicas de control de costos, incluyendo EVM (Earned Value Management).
• Tomar decisiones informadas basadas en métricas y análisis de desempeño.

Dirigido a

El curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos y necesitan comprender el desempeño real de sus iniciativas más allá del seguimiento de tareas.

Es especialmente recomendable para:

• Jefes de proyecto.
• Líderes de equipos.
• Ingenieros.
• Profesionales de operaciones.
• Profesionales de tecnología.
• Profesionales de construcción.
• Profesionales de minería.
• Profesionales de industria.
• Profesionales de logística.
• Profesionales de servicios.

También está dirigido a quienes buscan desarrollar competencias en control de avance, gestión de costos y análisis del desempeño de proyectos mediante estándares PMI y metodologías ágiles.

Arancel y descuentos

• Arancel $390.000

Contacto

La Universidad se reserva el derecho de impartir o no el programa/actividad según contingencia, fuerza mayor o viabilidad académica o económica, en función del número de inscritos. Asimismo, podrá realizar ajustes en contenidos, cronogramas o cuerpo docente para asegurar su actualización y calidad académica.